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當(dāng)前位置：首頁 > 漢邦課程 > 培訓(xùn)動(dòng)態(tài) 2024年11月16日某世界五百強(qiáng)安徽分公司《高績效管理者的三項(xiàng)修煉》課程圓滿結(jié)束
在企業(yè)運(yùn)營管理中，管理者幾乎存在于各個(gè)組織中，其中基層管理干部的能力提升尤為重要他不但是組織的“緩沖器”，更是上下級(jí)的“助力器”，承擔(dān)著承上啟下、上通下達(dá)的責(zé)任，如果工作做得好，他就能促進(jìn)組織的正常運(yùn)營和穩(wěn)定發(fā)展，自己也可以得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和部屬的尊重；如果工作做得不好，他就會(huì)給組織的管理發(fā)展和績效增長帶來重大阻力，自己也會(huì)變成“三明治”。因此，管理者要想在組織中有所作為，就必須清楚了解管理者的發(fā)展，完成從專業(yè)到管理的轉(zhuǎn)變，提升管理溝通能力，并能有效的進(jìn)行轉(zhuǎn)換和自我管理。
2024年11月16日，由某世界五百強(qiáng)安徽分公司主辦，天津漢邦企業(yè)管理咨詢有限公司承辦的《高績效管理者的三項(xiàng)修煉》主題培訓(xùn)在合肥舉辦。本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了漢邦咨詢實(shí)戰(zhàn)講師何師主講。本次課程旨在幫助新時(shí)代管理者清晰自身角色認(rèn)知，提升管理能力，擺脫舊有模式，創(chuàng)造合宜管理基準(zhǔn)、贏得管理典范依循，有系統(tǒng)的檢視管理盲點(diǎn)！同時(shí)幫助領(lǐng)導(dǎo)者理解在專業(yè)型管理者角色誤區(qū)，完成從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變；明確管理者應(yīng)知內(nèi)容，完善成熟管理技能強(qiáng)化溝通及管理節(jié)能；實(shí)現(xiàn)管理者價(jià)值定位，強(qiáng)化職責(zé)、要求和使命，職業(yè)經(jīng)理人心態(tài)；掌握管理技能運(yùn)用，職業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑；學(xué)習(xí)成為組織優(yōu)秀干部所需的管理技能。1天的課程學(xué)習(xí)，學(xué)員都紛紛表示收獲滿滿。
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