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2024年10月10日某世界五百強(qiáng)天津分港《班組長角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通管理技能》課程圓滿結(jié)束

2024/12/20   編輯:   瀏覽人數(shù):2

目前公司的班組長,往往是半路出家,原來在基層專業(yè)崗位干得不錯(cuò),擁有不錯(cuò)的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì),也不乏工作的熱情;但提拔到管理崗位后,不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問題:

原來只要管好自己,現(xiàn)在要管好一個(gè)隊(duì)伍;

原來只要做一件事情,現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情;

原來是聽人指揮,現(xiàn)在要不斷地向上司請示、與同級商量,協(xié)調(diào)下級;

班組長的角色認(rèn)知決定了管理工作成效,因此,角色定位準(zhǔn)確非常重要!

20241010日,由某世界五百強(qiáng)天津分港主辦,天津漢邦企業(yè)管理咨詢有限公司承辦的《班組長角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通管理技能》主題培訓(xùn)在天津舉辦。本次培訓(xùn)邀請了漢邦咨詢實(shí)戰(zhàn)講師師主講。本課程通過角色轉(zhuǎn)變,定位誤區(qū),定位分析班組角色定位認(rèn)知四大部分展開講授演練,幫助學(xué)員建立相應(yīng)的管理理念,明確班組長的自我角色定位,快速進(jìn)入管理狀態(tài);知道管班組長應(yīng)該做什么,應(yīng)該按什么流程進(jìn)行管理,應(yīng)該承擔(dān)什么職責(zé);正確認(rèn)識到班組工作中常見的角色誤區(qū),改善自己的行為,提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。參與培訓(xùn)的學(xué)員紛紛表示講解的很實(shí)在,很受益。1天的培訓(xùn)伴著大家的歡聲笑語中進(jìn)行,大家滿載而歸。

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