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當(dāng)前位置：首頁(yè) > 漢邦課程 > 培訓(xùn)動(dòng)態(tài) 2024年5月15日某世界五百?gòu)?qiáng)重慶分公司《目標(biāo)分解與計(jì)劃制定》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
先有目標(biāo)，后有管理，沒(méi)有目標(biāo)就無(wú)從管理，哪個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，哪個(gè)領(lǐng)域就容易忽視。美國(guó)總統(tǒng)布什將2002年度“總統(tǒng)自由勛章”授予彼得?德魯克，提到他的三大貢獻(xiàn)之一就是目標(biāo)管理。惠普公司創(chuàng)始人戴維?帕卡德在《惠普之道》中說(shuō)到：沒(méi)有任何管理原則比目標(biāo)管理原則對(duì)惠普的成功有如此大的貢獻(xiàn)……
2024年5月15日某世界五百?gòu)?qiáng)重慶分公司邀請(qǐng)漢邦咨詢(xún)唐老師為學(xué)員帶來(lái)《目標(biāo)分解與計(jì)劃制定》的課程分享，通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員正確認(rèn)知目標(biāo)及目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)；學(xué)習(xí)目標(biāo)的設(shè)定與目標(biāo)的分解；有效掌握做好部門(mén)的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；掌握目標(biāo)管理的運(yùn)用——針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問(wèn)題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正；本課程著重講授了目標(biāo)如何執(zhí)行與落地的相關(guān)策略。
課程結(jié)束的時(shí)候，唐老師通過(guò)回顧課程對(duì)主要知識(shí)進(jìn)行梳理，學(xué)員們紛紛反映時(shí)間太少，意猶未盡，期待下次的學(xué)習(xí)！
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