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當(dāng)前位置：首頁 > 漢邦課程 > 培訓(xùn)動態(tài) 2024年4月10日某世界五百強(qiáng)成都分公司《落地工作坊》課程圓滿結(jié)束
我們做企業(yè)經(jīng)營與管理的，其實(shí)一直都會跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)，如軍事領(lǐng)域和體育領(lǐng)域。體育領(lǐng)域給企業(yè)管理至少貢獻(xiàn)了兩個非常值得學(xué)習(xí)的理念，一個叫“教練式管理”，另一個叫“管理轉(zhuǎn)身”。
一個球員退役后執(zhí)教一支球隊(duì)，從球員到教練的身份轉(zhuǎn)變，我們就把它叫做轉(zhuǎn)身。而一位技術(shù)骨干成為一名管理者，一名部門負(fù)責(zé)人升任事業(yè)部總經(jīng)理等等，都叫做“管理轉(zhuǎn)身”。
近兩三年以來，包括華為、IBM等知名公司在內(nèi)的越來越多的企業(yè)，開始關(guān)注“管理轉(zhuǎn)身”這個議題。2024年4月10日漢邦咨詢?yōu)槟呈澜缥灏購?qiáng)成都分公司提供《落地工作坊》課程培訓(xùn)，課程由漢邦咨詢高級講師史老師主講。
課程中史老師利用以最先進(jìn)的教練技術(shù)和引導(dǎo)技術(shù)激發(fā)學(xué)員的創(chuàng)造力和參與感；以戰(zhàn)略系統(tǒng)思維打造工作坊全流程，有利于學(xué)員培養(yǎng)全局意識；工作坊現(xiàn)場學(xué)員即可交付與戰(zhàn)略匹配的行動方案；幫助學(xué)員樹立系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維；令學(xué)員深刻理解組織的戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)的分解落地流程；令學(xué)員找到與組織戰(zhàn)略高度匹配的部門級、崗位級執(zhí)行方案。課程結(jié)束后學(xué)員都紛紛表示干貨滿滿，收獲頗豐。
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