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當(dāng)前位置：首頁 > 漢邦課程 > 培訓(xùn)動態(tài) 2024年3月28-29日某世界五百強(qiáng)深圳分公司《質(zhì)量管理下的品管七大手法》 課程圓滿結(jié)束
當(dāng)你看到像日本豐田汽車、美國奧蒂斯電梯公司這樣世界一流企業(yè)也會因出現(xiàn)重大質(zhì)量事故而大傷元?dú)?，你是否也在為自己企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提升而苦惱？
當(dāng)你確定了要樹品牌、立形象、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略布局時，你是否考慮過應(yīng)當(dāng)怎樣來構(gòu)建面向未來的質(zhì)量管理架構(gòu)？
產(chǎn)品合格率低，返工返修率居高不下，不知應(yīng)怎樣根治。。。
2024年3月28-29日某世界五百強(qiáng)深圳分公司進(jìn)行了《質(zhì)量管理下的品管七大手法》培訓(xùn)，本次課程邀請了漢邦咨詢高級實(shí)戰(zhàn)講師劉老師進(jìn)行主講，課程采用訓(xùn)練式教學(xué)，系統(tǒng)解惑項(xiàng)目問題，讓企業(yè)的質(zhì)量管理做到有的放矢！
在此次項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用訓(xùn)練中，老師帶領(lǐng)學(xué)員一起揭秘質(zhì)量管理輕松入住項(xiàng)目，融入團(tuán)隊(duì)身心，破解質(zhì)量問題的重復(fù)再發(fā)生和根治產(chǎn)品不合格等問題，提供有效的解決方案和指導(dǎo)措施。用流程化思想引領(lǐng)培訓(xùn)的整個過程，用豐富的典型案例整合所學(xué)的領(lǐng)域知識。讓學(xué)員在輕松中掌握管理知識，在啟迪中明白管理真諦，受益匪淺。
內(nèi)訓(xùn)課程