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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 培訓(xùn)動態(tài) 2022年6月25日某世界五百強企業(yè)大學(xué)《管理者選擇與決策沙盤》課程順利結(jié)束
企業(yè)像艘航船，要謀生存和發(fā)展，必須通過每一個管理事件中的合理選擇與決策，促進團隊精神的形成，充分發(fā)揮團隊成員的能動性，解決團隊運作和企業(yè)運營中面對的問題。對外界變化快速反應(yīng)，一旦作出決定，整個團隊一定會受到激勵，義無反顧地去執(zhí)行決定。作為管理中的一個重要環(huán)節(jié)，選擇與決策能力顯得尤為重要。
因此，2022年6月24日至25日某世界五百強企業(yè)大學(xué)特邀漢邦咨詢張老師為員工進行《管理者選擇與決策沙盤》培訓(xùn)，本課程采用沙盤模擬的形式，通過三十個企業(yè)管理決策，案例模擬企業(yè)變革的六個階段，每個階段解決五個問題，深入淺出地剖析管理者選擇與決策的要素，團隊協(xié)作的障礙，領(lǐng)導(dǎo)的五項行為以及團隊內(nèi)有效的溝通思維模式和沖突分析方法，以精煉的內(nèi)容與案例，幫助學(xué)員快速進入模擬狀態(tài)，認清決策與選擇的助力與阻礙，掌握決策分析的基本認知與方法，為企業(yè)管理團隊助力。
課程結(jié)束后，學(xué)員紛紛表示知曉了管理的基本概念、團隊的基本構(gòu)成要素，理解各個要素對團隊的重要性，以后將會站在更高的視角看待團隊建設(shè)與個人定位；能正確運用團隊協(xié)作的五大障礙及卓越領(lǐng)導(dǎo)的五項行為，作為管理者做選擇和決策的理論依據(jù)，為行使管理行為打下良好的理論基礎(chǔ)；學(xué)會了決策分析的基本技巧，能夠使用決策分析工具進行案例分析；最重要的是掌握了約-哈里窗和T-K沖突兩維模型等管理溝通的技巧，提高自己的溝通的技能，化解沖突和矛盾，創(chuàng)造和諧的組織文化和氛圍，提升了溝通意識與沖突分析能力。
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