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當(dāng)前位置：首頁(yè) > 漢邦課程 > 培訓(xùn)動(dòng)態(tài) 某大型金融公司《卓越管理者技能提升》培訓(xùn)圓滿(mǎn)結(jié)束
為全面提升中層干部及技術(shù)骨干的管理技能，推動(dòng)各部門(mén)年度組織績(jī)效完成，2018年3月5日某大型金融公司特邀漢邦咨詢(xún)?nèi)肆Y源專(zhuān)家劉老師為大家進(jìn)行了為期一天的“卓越管理者技能提升”的培訓(xùn)，共45人參加，此次培訓(xùn)旨在為公司全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到助推作用。
培訓(xùn)以授課+互動(dòng)的方式進(jìn)行。此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：“角色定位”、“自我管理”、“績(jī)效推進(jìn)”、“組織發(fā)展”。
“角色定位”從員工、領(lǐng)導(dǎo)角度如何站位、管理五項(xiàng)工作、五項(xiàng)內(nèi)容、閉環(huán)原則展開(kāi)講解；
“自我管理”側(cè)重于管理溝通、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)等方面，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行案例分享；
“績(jī)效推進(jìn)”結(jié)合企業(yè)績(jī)效現(xiàn)狀和企業(yè)文化，對(duì)MBO、SMART、績(jī)效文化四象圖、五級(jí)別管理者、管理與授權(quán)進(jìn)行了系統(tǒng)闡述;
“組織發(fā)展”從高效團(tuán)隊(duì)的9個(gè)特征切入講解，對(duì)比“大雁團(tuán)隊(duì)”“印第安牛群”等典型案例，各位學(xué)員深入討論，分享和感悟，通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展。
最后劉老師特別強(qiáng)調(diào)：管理的最高境界就是Balance（平衡）！
培訓(xùn)期間各位學(xué)員積極與講師互動(dòng)，小組內(nèi)研討熱烈，主動(dòng)分享工作案例，提出解決思路。
培訓(xùn)臨近尾聲，各組代表結(jié)合實(shí)際分享感悟和收獲:有對(duì)“以人制事”感觸頗深的：“人”的方面，基層管理者明確標(biāo)準(zhǔn)，善于激發(fā)人的潛能；“事”的方面，應(yīng)做好計(jì)劃，抓住控制點(diǎn)，事后總結(jié)，持續(xù)提升；有對(duì)管理溝通有獨(dú)到見(jiàn)解的：認(rèn)為管理者應(yīng)做到善于聆聽(tīng)，讓員工充分發(fā)表見(jiàn)解，以彌補(bǔ)和完善書(shū)面溝通的不足；有對(duì)團(tuán)隊(duì)力量高度認(rèn)識(shí)的：認(rèn)為沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。分享在團(tuán)隊(duì)中如何帶領(lǐng)大家完成工作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)......大家在培訓(xùn)中感悟！
常務(wù)副總裁針對(duì)此次培訓(xùn)目的做了結(jié)訓(xùn)。朱總指出：“我”注意到的是“提升”兩個(gè)字，通過(guò)培訓(xùn)，所有管理者的管理能力能夠顯著提升，今天的培訓(xùn)就很成功！
此次培訓(xùn)為管理者們提供了新的管理技能，拓寬了新的管理視野，該企業(yè)的中層干部管理水平將邁上一個(gè)新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效和公司目標(biāo)奠定了管理基礎(chǔ)！
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