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【工作經(jīng)歷】

10多年臺(tái)灣，日本，新加坡等外資生產(chǎn)企業(yè)任高級(jí)管理干部，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的管理有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).7年多工廠咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。

【現(xiàn)任職務(wù)】

天津漢邦企業(yè)管理咨詢有限公司資深講師；

中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)金牌培訓(xùn)師；

多所大學(xué)MBA班特聘教授；

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘顧問(wèn)師；

PMC專(zhuān)家，精益生產(chǎn)專(zhuān)家，成本壓縮專(zhuān)家；

精益生產(chǎn)專(zhuān)家，成本壓縮專(zhuān)家，是將日本JIT精益生產(chǎn)導(dǎo)入中國(guó)的先行者。在臺(tái)資、日本企業(yè)任多年高管。其著作包括《5S與精益現(xiàn)場(chǎng)管理》、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)》、《企業(yè)管理制度精選》等。

對(duì)管理理論及企業(yè)管理實(shí)踐均有扎實(shí)的功底，推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，屬于典型的實(shí)戰(zhàn)型顧問(wèn)。專(zhuān)長(zhǎng)涵蓋：制造工廠PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制，TPM全員設(shè)備保全，JIT精益生產(chǎn)，成本壓縮與浪費(fèi)削減、采購(gòu)與協(xié)力工廠控管，5S推行與現(xiàn)場(chǎng)改善、倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)管理等都具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

【專(zhuān)長(zhǎng)咨詢專(zhuān)案】

1. 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC

2. JIT精益生產(chǎn)推行

3. 工廠成本壓縮與浪費(fèi)預(yù)防

4. 工廠TPM推行

5. 6S推行及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善

6. 企業(yè)專(zhuān)業(yè)診斷與戰(zhàn)略咨詢

【主講的部分課程】

1.工廠成本壓縮與浪費(fèi)預(yù)防

2.TPM

3.PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

4.車(chē)間主任實(shí)戰(zhàn)能力提升

5.JIT精益生產(chǎn)

6.6S的涵義及推行技巧

7.中層干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升

【輔導(dǎo)培訓(xùn)部分客戶】

日立電梯，格力空調(diào)，方正電腦，華帝燃具，日本先鋒電子，日本NSK機(jī)電（中國(guó)）有限公司,一汽豐田，愛(ài)瑪電動(dòng)車(chē)，紅豆集團(tuán)，TCL光電，上海國(guó)家電網(wǎng)，武漢國(guó)家電網(wǎng)，中國(guó)石油，中國(guó)石化,新科電子，光明乳業(yè)，玉柴機(jī)器，杏花村，西北航天動(dòng)力，康佳彩電，宗聲摩托，江淮汽車(chē)，江南造船，小天鵝，中國(guó)第一拖拉機(jī)，中國(guó)核動(dòng)力，韓國(guó)錦湖輪胎，蘇州西門(mén)子，德國(guó)PHOENIX，大唐電力集團(tuán)，桂林天和藥業(yè)，邢臺(tái)礦業(yè)，味之素，攀枝花鋼鐵，燕京啤酒，美亞水電，廣泰精密沖壓（蘇州）有限公司，健鼎（無(wú)錫）電子，芬歐匯川（常熟）紙業(yè)，維運(yùn)電子科技（中國(guó)）有限公司，美西航空制造（中國(guó)）有限公司，康寶萊（中國(guó)）保健品，AEM科技，億邁通訊連接器（蘇州）有限公司，蘇州大朋電子、遠(yuǎn)東集團(tuán)、，萊爾德建筑五金，利高紙品，茂迪（寧波）電子，光圣科技，晶元太陽(yáng)能，晟銘電子，咖路辦公機(jī)器，中集物流裝備。高新貨柜有限公司，東海敏孚汽車(chē)部件，榮安生物，魏斯蒙，力源科技，青島海利爾，揚(yáng)州晨化科技，林芝電子，華達(dá)機(jī)電，中國(guó)移動(dòng)，斯必克機(jī)電，群光電子（蘇州）有限公司，寶德強(qiáng)科技（蘇州）有限公司，六基精密玻璃（蘇州）有限公司，，新疆特豐藥業(yè)股份,中國(guó)機(jī)械工業(yè)總公司,新天國(guó)際葡萄酒業(yè)有限公司,吐魯番益達(dá)紡織有限公司，伊犁南崗建材集團(tuán)，