賀講師(臺(tái)籍)
【講師學(xué)歷】
阿米巴項(xiàng)目顧問(wèn)
清大核工、臺(tái)大心理學(xué)士
美國(guó)堪薩斯大學(xué)碩士/博士(1974)
夏威夷大學(xué)超博士研究
【講師背景】
學(xué)術(shù)界──政大副教授、文大勞工研究所所長(zhǎng)及系主任、夏威夷大學(xué)客座研究、成大工業(yè)管理研究所教授、成大交通管理研究所所長(zhǎng)、 東西文化中心營(yíng)銷(xiāo)研究所副教授、交通大學(xué)客座講座(1974—1986)
企業(yè)界──(制造業(yè))宏鷹國(guó)際企業(yè)(投資)企劃部經(jīng)理、中華臺(tái)亞(汽車(chē))人事總務(wù)經(jīng)理、虹志計(jì)算機(jī)人力資源部經(jīng)理、旭麗電子管理處處長(zhǎng)(光寶集團(tuán))、克林登工業(yè)關(guān)系部經(jīng)理、連鎖企業(yè)副總(1987—1998)。
【講師經(jīng)歷】
具有10余年學(xué)術(shù)界經(jīng)歷
自1974—1985年間,在臺(tái)灣學(xué)術(shù)界曾任政大副教授、文大勞工研究所所長(zhǎng)及系主任、夏威夷大學(xué)客座研究、成大工業(yè)管理研究所教授、成大交通管理研究所所長(zhǎng)、交通大學(xué)客座講座、英國(guó)萊斯特大學(xué)MBA班客座教授。主要講授應(yīng)用統(tǒng)計(jì)與變異數(shù)分析,并著重于品管統(tǒng)計(jì)。
具有10余年臺(tái)灣企業(yè)界的管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)
自1986-1997年間,擔(dān)任企業(yè)中高階領(lǐng)導(dǎo)干部,曾任宏鷹國(guó)際企業(yè)(投資)企劃部經(jīng)理、中華臺(tái)亞(汽車(chē))總務(wù)經(jīng)理,旭麗電子管理處處長(zhǎng),中華民國(guó)連鎖店協(xié)會(huì)教育訓(xùn)練委員。在跨國(guó)公司任職期間培訓(xùn)與輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司,通過(guò)降低企業(yè)成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷(xiāo)流通.為多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu)、生產(chǎn)質(zhì)量與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理訓(xùn)練等課程培訓(xùn)和管理咨詢(xún)。
具有10多年企業(yè)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
于1998年應(yīng)邀赴大陸授課,以6 Sigma相關(guān)課程為主,并輔導(dǎo)多家企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善。其中以落實(shí)FMEA/SPC/DOE等技術(shù)課程最為熟悉,并不斷推介新DOE技術(shù)——Yates表做多因子變量分析并解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善的實(shí)際問(wèn)題,并輔導(dǎo)多家臺(tái)商公司,完成QIE質(zhì)量改善,使國(guó)際客戶(hù)皆十分滿(mǎn)意并通過(guò)審查。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
行業(yè):制造業(yè)
領(lǐng)域:生產(chǎn)計(jì)劃、問(wèn)題解決
【授課風(fēng)格】
邏輯清晰、結(jié)構(gòu)縝密、善于傾聽(tīng)、引導(dǎo)和回應(yīng)
【講師專(zhuān)長(zhǎng)】
生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、消費(fèi)者心理與談判技巧、管理心理學(xué)及組織行為、戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)及激勵(lì)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、時(shí)間管理及行政效率化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、CRM客戶(hù)關(guān)系實(shí)務(wù)、問(wèn)題分析與解決改善、目標(biāo)管理、變革管理、策略規(guī)劃以及全面質(zhì)量管理與質(zhì)量五大工具(APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP)、六標(biāo)準(zhǔn)差管理、田口工程、DOE實(shí)驗(yàn)計(jì)劃、VA/VE及RARE、企劃書(shū)撰寫(xiě)、生產(chǎn)物料管理、IE工業(yè)工程、藍(lán)海策略等高水平課程。
【主講課程】
《TQM全面質(zhì)量管理與持續(xù)改善》 《6 Sigma/六西格瑪管理》 《質(zhì)量五大工具》(APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP) 《DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與T.M田口方法》 《SPC統(tǒng)計(jì)制程管制》 《FMEA失效模式效應(yīng)分析》 《QFD質(zhì)量功能展開(kāi)》
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《RARE可靠度分析可靠度工程》 《VAVE價(jià)值分析價(jià)值工程》 《CPK值的計(jì)算與實(shí)務(wù)》 《8D解決問(wèn)題的方法步驟》 《QC七手法》 《TWI班組長(zhǎng)技能提升》 …… |
【曾服務(wù)企業(yè)】
大 陸:
中國(guó)石油、光寶集團(tuán)、鄭州宇通集團(tuán)、廣東北電、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、富士康集團(tuán)、福州南益工業(yè)系統(tǒng)企業(yè)、康師傅(頂新集團(tuán))、山河智能機(jī)械、日太燈飾、杭州東信、建興電子、新科磁電、來(lái)利金屬、源興電子、緯創(chuàng)集團(tuán)、太康精密、溫州中捷股份、佛山新寶股份、天津頂新集團(tuán)、寧波移動(dòng)通訊、美的、金寶電子、航天電器、銓訊電子、云維集團(tuán)、雅菲仕五金、水鋼集團(tuán)、科龍冰箱、致力電子、步步高、眾信制衣、信義玻璃、三星力信、翔德電子、萬(wàn)泰物業(yè)、健力電子、永勝電子、鹽城江淮動(dòng)力、廣州梁氏集團(tuán)、一汽模具、富港電子、得意精密電子、三星電子、雅登電子、意德打、陸遜梯卡華宏眼鏡、泓凱電子、萬(wàn)金機(jī)械、通用汽車(chē)、意德拉、貴陽(yáng)貴酒、大鵬證券、太陽(yáng)茂森、TDK、光順電子、富維集團(tuán)、品翔電子、廣宇電子、圣諾盟、巨順鞋業(yè)、中信物業(yè)、深圳力可興電池、亞南電子、貫新企業(yè)、王氏港建、亞洲光學(xué)、百一電子、鳳崗萬(wàn)藝佳、陸遜梯卡華宏眼鏡、雪津啤酒、瀘州老窖、偉易達(dá)、正崴、致通……
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