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中央企業(yè)|繼“中國(guó)交建”后
—又一千億級(jí)央企“中國(guó)電建”學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)
企業(yè)簡(jiǎn)介：
中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，于2011年年底在中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、中國(guó)水電工程顧問(wèn)集團(tuán)公司和國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司所屬的14個(gè)省(市、區(qū))電力勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程、裝備制造企業(yè)基礎(chǔ)上組建的國(guó)有獨(dú)資公司。截至2016年6月，公司資產(chǎn)總額5414.26億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1375.09億元。
項(xiàng)目回顧：
2016年12月1日，為中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)電建”)在京各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員50余人進(jìn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題輔導(dǎo)。這是繼世界500強(qiáng)、國(guó)資委監(jiān)管下的特大型國(guó)有基建企業(yè)——中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司后，又一次與千億央企開(kāi)展的大型專(zhuān)題輔導(dǎo)，標(biāo)志著和英咨詢(xún)+ 與眾多國(guó)內(nèi)重量級(jí)企業(yè)的深度合作步入新一輪高潮。
通過(guò)鮮活案例和成功經(jīng)驗(yàn)，以阿米巴經(jīng)營(yíng)原理原則為切入點(diǎn)，通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)理念、大型集團(tuán)企業(yè)阿米巴組織架構(gòu)高效運(yùn)作和有效協(xié)同、系統(tǒng)落地工具與授權(quán)放權(quán)量化體系、內(nèi)部對(duì)市場(chǎng)交易與業(yè)績(jī)循環(huán)改善等四個(gè)方面，集中激發(fā)企業(yè)活力，讓人人成為企業(yè)發(fā)光體，將企業(yè)能量場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。詹老師更深入分析了企業(yè)變革所遇到的問(wèn)題、挑戰(zhàn)與機(jī)遇，系統(tǒng)闡述了集團(tuán)有效落地阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的理念與要點(diǎn)。本次輔導(dǎo)主題鮮明，內(nèi)容豐富，既有最前沿的理論知識(shí)又有具體案例剖析，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)操性。
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