天津某管道工程集團(tuán)公司科技研發(fā)管理咨詢成功結(jié)案
漢邦咨詢組一行,對(duì)天津某管道工程集團(tuán)公司進(jìn)行了為期一個(gè)多月的科技研發(fā)管理咨詢工作。
項(xiàng)目診斷主要方法采用了會(huì)議溝通、人員訪談、問卷調(diào)查、資料分析的技術(shù)手段。咨詢團(tuán)隊(duì)通過項(xiàng)目診斷了解了該集團(tuán)歷史沿革、業(yè)務(wù)范圍;取得的成就、科研項(xiàng)目管理現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展對(duì)科研項(xiàng)目管理的要求、目前科研開發(fā)工作遇到的主要問題等等。
項(xiàng)目內(nèi)容包括科技研發(fā)項(xiàng)目管理診斷、管理咨詢項(xiàng)目建議和改善實(shí)施計(jì)劃三部分。
在管道集團(tuán)相關(guān)人員的大力支持下,通過不斷的討論、協(xié)商與研究,咨詢組順利的完成了項(xiàng)目工作,并取得了預(yù)期的效果。