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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 培訓(xùn)動態(tài) 某大型體育用品有限公司《目標與計劃管理》兩天培訓(xùn)課程圓滿結(jié)束
10月23日，某大型體育用品有限公司人力組織了由各部門管理層參加的《目標與計劃管理》的專題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)課程邀請了國內(nèi)著名的企業(yè)培訓(xùn)專家團隊——天津漢邦企業(yè)管理股份有限公司的培訓(xùn)師張老師主講，采取“老師講，學(xué)員問，小組討論”的形式進行授課。課堂上，老師就“如何提升目標管理”、“目標管理六大體系”等工作中遇到的實際問題與學(xué)員進行交流，解答了大家在實際工作中解決問題的路徑。
張老師分享了目標管理與計劃的相關(guān)知識，結(jié)合企業(yè)管理工作，用豐富的理論知識與靈活的授課方式，從目前企業(yè)普面臨的目標管理與執(zhí)行力等問題入手，引經(jīng)據(jù)典，列舉國內(nèi)外知名案例，伴有多個互動環(huán)節(jié)，培訓(xùn)現(xiàn)場始終保持高昂討論氣氛。
目標管理與計劃雖然看起來簡單，但要真正將它有效地付諸實施，需要我們對它有詳盡的了解和認識。如果我們擬訂目標得不到必要的指導(dǎo)方針，不了解決策和計劃工作的前提條件及企業(yè)的基本戰(zhàn)略，那么就無法發(fā)揮目標管理的作用。同時，目標管理要取得成效，必須保持其明確性、穩(wěn)定性和一定的靈活性，目標經(jīng)常改變，會使目標失去一個明確的方向。但是可以根據(jù)新的認識和發(fā)現(xiàn)，環(huán)境的變化對目標進行修正。
目標只有與激勵機制相匹配，才能形成有效地動力機制。所以，除了關(guān)注目標之外，管理者還要關(guān)注激勵措施，通過目標管理，使各項工作都有明確的目標與方向，避免工作的隨意性、形式主義。通過目標管理，提高計劃工作整體協(xié)調(diào)性，充分發(fā)揮員工的內(nèi)在潛力與能動性。
與和協(xié)作精神。課后，參與培訓(xùn)的學(xué)員提交了心得體會，設(shè)定了工作目標，這些目標設(shè)定的有時間節(jié)點，有實施措施等，比以往工作目標更具有操作性，從中體現(xiàn)了此次培訓(xùn)收到了預(yù)期的效果。
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