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當(dāng)前位置：首頁 > 漢邦課程 > 培訓(xùn)動態(tài) 2024年11月28日某世界五百強天津分公司《下屬管理戰(zhàn)略與執(zhí)行》課程圓滿結(jié)束
在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不僅需要制定清晰、明確且具有前瞻性的戰(zhàn)略目標(biāo)，還需要將這些目標(biāo)有效地分解到各個部門和團隊，并確保團隊具備強大的執(zhí)行力來將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實際成果。然而，在實際操作中，許多企業(yè)面臨著戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰、分解不合理以及團隊執(zhí)行力不足等問題，導(dǎo)致戰(zhàn)略無法落地，影響企業(yè)的發(fā)展和競爭力。因此，開展戰(zhàn)略目標(biāo)分解與團隊執(zhí)行力提升課程具有重要的現(xiàn)實意義。
2024年11月28日某世界五百強天津分公司邀請漢邦咨詢王老師為學(xué)員帶來《下屬管理戰(zhàn)略與執(zhí)行》的課程分享，本課程從實踐案例出發(fā)，帶入教練技術(shù)進(jìn)行授課，系統(tǒng)闡釋了當(dāng)今時代背景下職場人要實現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些提升團隊執(zhí)行力的技能、如何通過目標(biāo)制定確保貫徹組織戰(zhàn)略，培養(yǎng)自己在團隊中的影響力與責(zé)任意識等基本要求，讓管理者全面提升角色認(rèn)知和團隊配合能力，爆發(fā)工作潛能。
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