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2024年10月30日某世界五百?gòu)?qiáng)天津分港《班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通管理技能》課程圓滿結(jié)束

2024/12/20   編輯：   瀏覽人數(shù)：4

目前公司的班組長(zhǎng)，往往是半路出家，原來在基層專業(yè)崗位干得不錯(cuò)，擁有不錯(cuò)的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情；但提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問題：

原來只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個(gè)隊(duì)伍；

原來只要做一件事情，現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情；

原來是聽人指揮，現(xiàn)在要不斷地向上司請(qǐng)示、與同級(jí)商量，協(xié)調(diào)下級(jí)；

班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知決定了管理工作成效，因此，角色定位準(zhǔn)確非常重要！

2024年10月30日，由某世界五百?gòu)?qiáng)天津分港主辦，天津漢邦企業(yè)管理咨詢有限公司承辦的《班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通管理技能》主題培訓(xùn)在天津舉辦。本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了漢邦咨詢實(shí)戰(zhàn)講師唐師主講。本課程通過角色轉(zhuǎn)變，定位誤區(qū)，定位分析，班組角色定位認(rèn)知四大部分展開講授演練，幫助學(xué)員建立相應(yīng)的管理理念，明確班組長(zhǎng)的自我角色定位，快速進(jìn)入管理狀態(tài)；知道管班組長(zhǎng)應(yīng)該做什么，應(yīng)該按什么流程進(jìn)行管理，應(yīng)該承擔(dān)什么職責(zé)；正確認(rèn)識(shí)到班組工作中常見的角色誤區(qū)，改善自己的行為，提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。參與培訓(xùn)的學(xué)員紛紛表示講解的很實(shí)在，很受益。1天的培訓(xùn)伴著大家的歡聲笑語中進(jìn)行，大家滿載而歸。