2024年10月23日某世界五百強天津分港《班組長角色認知與團隊協(xié)作溝通管理技能》課程圓滿結束
目前公司的班組長,往往是半路出家,原來在基層專業(yè)崗位干得不錯,擁有不錯的技術或業(yè)務素質,也不乏工作的熱情;但提拔到管理崗位后,不得不面臨著角色轉換的問題:
原來只要管好自己,現(xiàn)在要管好一個隊伍;
原來只要做一件事情,現(xiàn)在要負責一攤子事情;
原來是聽人指揮,現(xiàn)在要不斷地向上司請示、與同級商量,協(xié)調(diào)下級;
班組長的角色認知決定了管理工作成效,因此,角色定位準確非常重要!
2024年10月23日,由某世界五百強天津分港主辦,天津漢邦企業(yè)管理咨詢有限公司承辦的《班組長角色認知與團隊協(xié)作溝通管理技能》主題培訓在天津舉辦。本次培訓邀請了漢邦咨詢實戰(zhàn)講師唐師主講。本課程通過角色轉變,定位誤區(qū),定位分析,班組角色定位認知四大部分展開講授演練,幫助學員建立相應的管理理念,明確班組長的自我角色定位,快速進入管理狀態(tài);知道管班組長應該做什么,應該按什么流程進行管理,應該承擔什么職責;正確認識到班組工作中常見的角色誤區(qū),改善自己的行為,提升領導者的影響力。參與培訓的學員紛紛表示講解的很實在,很受益。1天的培訓伴著大家的歡聲笑語中進行,大家滿載而歸。