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當(dāng)前位置：首頁 > 漢邦課程 > 培訓(xùn)動(dòng)態(tài) 2024年8月7日某世界五百強(qiáng)天津分公司《人才梯隊(duì)建設(shè)》課程圓滿結(jié)束
人才培養(yǎng)需要長(zhǎng)期化、系統(tǒng)化以及有效化的思維基礎(chǔ)，也需要具備建設(shè)人才梯隊(duì)的技能與技巧，本課程基于人才梯隊(duì)體系建設(shè)的思維框架，以下沉的方式夯實(shí)部門人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，并將心理學(xué)與管理學(xué)相結(jié)合，傳遞理念的同時(shí)更關(guān)注培養(yǎng)的效果與作用，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展、部門業(yè)績(jī)提升提供源動(dòng)力。
某世界五百強(qiáng)天津分公司在2024年8月7日進(jìn)行了《人才梯隊(duì)建設(shè)》線上培訓(xùn)，由漢邦咨詢劉老師主講。課程中提出人才梯隊(duì)建設(shè)邏輯圖:建立一套動(dòng)態(tài)運(yùn)作的關(guān)鍵人才識(shí)別、規(guī)劃、選拔、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)機(jī)制，打造閉環(huán)的人才管理體系。通過五大核心議題，構(gòu)建動(dòng)態(tài)的人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制，打造企業(yè)人才供應(yīng)鏈。使學(xué)員掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的深層意義，掌握下屬勝任力的識(shí)別與運(yùn)用，掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的框架體系，掌握培養(yǎng)人才的主要方法策略。
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