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當(dāng)前位置：首頁 > 漢邦課程 > 培訓(xùn)動(dòng)態(tài) 2022年9月27日某世界五百強(qiáng)集團(tuán)昆明分公司《從技術(shù)思維到管理思維》圓滿結(jié)束
面對日益復(fù)雜的社會(huì)與商業(yè)環(huán)境，人才爭奪日益激烈，企業(yè)必須修煉自身能力，才能得以生存與持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人才隊(duì)伍建設(shè)，已成為成功企業(yè)常抓不懈的一項(xiàng)管理舉措。為深入推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，持續(xù)做好人才培養(yǎng)工作，2022年9月26日至27日，某世界五百強(qiáng)集團(tuán)昆明分公司聯(lián)合漢邦咨詢組織舉辦了《從技術(shù)思維到管理思維》培訓(xùn)。
管理大師彼得·德魯克說：技術(shù)和資本必須通過有能力的管理者才能發(fā)揮作用和功效。本次培訓(xùn)前期經(jīng)過多次三方溝通，了解某世界五百強(qiáng)集團(tuán)昆明分公司的實(shí)際需求，更加有針對性。某世界五百強(qiáng)集團(tuán)昆明分公司眾多技術(shù)或?qū)I(yè)背景的管理者，由于其知識與工作背景的不同，在走上管理崗位時(shí)需要進(jìn)行系統(tǒng)的管理知識以及技能的學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)內(nèi)容方面，從一名對技術(shù)（業(yè)務(wù)）能手轉(zhuǎn)變?yōu)椴块T管理者的過程中，要實(shí)現(xiàn)哪些蛻變、如何認(rèn)清作為管理者的角色與價(jià)值、要掌握哪些管理技能、如何運(yùn)用管理工具進(jìn)行科學(xué)管理、如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力打造團(tuán)隊(duì)從而把技術(shù)能手培養(yǎng)成管理高手是本課程學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。
本次培訓(xùn)聘請了漢邦咨詢資深講師周老師進(jìn)行授課，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋從技術(shù)能手到管理高手的角色轉(zhuǎn)化、高效管理溝通、員工發(fā)展與企業(yè)教練等方面。某世界五百強(qiáng)集團(tuán)昆明分公司中層管理人員、高層次人才、業(yè)務(wù)骨干等30余名學(xué)員參加了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)旨在為從技術(shù)崗位走向管理崗位的管理者解決角色轉(zhuǎn)變的困擾問題，幫助建立管理思維，提升管理能力。
本次培訓(xùn)采用專題理論學(xué)習(xí)、結(jié)構(gòu)性小組研討的教學(xué)模式。將學(xué)員根據(jù)實(shí)際需要?jiǎng)澐?/span>5組，每組設(shè)有組長、記錄員、計(jì)時(shí)員、督促員、匯報(bào)員（角色可重復(fù)交叉），提高學(xué)員的參與度。在案例討論環(huán)節(jié)，每組選取代表做現(xiàn)場匯報(bào)，老師打分點(diǎn)評。培訓(xùn)結(jié)束后，每位學(xué)員提交未來的行動(dòng)計(jì)劃方案及培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，切實(shí)為從技術(shù)能手走向管理高手做好思想和行動(dòng)準(zhǔn)備！
至此，某世界五百強(qiáng)集團(tuán)昆明分公司《從技術(shù)思維到管理思維》圓滿結(jié)束。
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