2022年8月29日某世界五百強集團昆明分公司《落地教練工作坊目標設定》培訓圓滿完成
教練式管理,是一種激勵潛能、提升主動性的管理模式,其核心在于激發(fā)員工的內(nèi)在動力,提高員工的責任感,促使員工由被動執(zhí)行向主動執(zhí)行轉(zhuǎn)變,與傳統(tǒng)管理者不同的是,教練型管理者不會給員工直接提供解決問題的辦法和現(xiàn)成答案,而是運用教練技術,先了解員工的現(xiàn)狀、目標、背景,再通過專業(yè)的教練能力以及專業(yè)的教練方法、策略、工具啟發(fā)員工,支持員工自己找到答案、解決問題。教練式領導力的核心在于:讓員工釋放,讓領導解放!
2022年8月29日某世界五百強集團昆明分公司邀請漢邦咨詢史老師為員工帶來《落地教練工作坊目標設定》培訓,旨在以目標管理為基礎,以教練技術為輔助,全面提升管理與領導技能;讓學員擁有教練型管理技能,掌握能夠調(diào)動下屬的積極性;并熟練掌握從管理風格向教練型風格轉(zhuǎn)型的技巧,做有效的管理者;還能了解管理者與領導者的不同,熟悉教練型領導者如何幫助學員改變行為;最后達到將下屬變成追隨者,從而提高他們的工作績效和滿意度的目標。