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某大型歐美企業(yè)“新官戰(zhàn)將贏”領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)圓滿結(jié)束

2018/11/24   編輯：   瀏覽人數(shù)：58

本月24日，陳老師為某大型歐美企業(yè)"新晉管理者"進(jìn)行了的“新官戰(zhàn)將贏”領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練回敘，根據(jù)自我管理，溝通協(xié)作，團(tuán)隊建設(shè)等模塊內(nèi)容。初訓(xùn)中講師布置了學(xué)員的管理任務(wù)，通過一個月的管理計劃設(shè)置與實踐，課堂上講師帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行了管理內(nèi)容的復(fù)盤探討，每位學(xué)員臺上進(jìn)行了工作簡報，講師從專業(yè)角度對學(xué)員進(jìn)行了點評輔導(dǎo)。


陳老師根據(jù)前期對客戶公司走訪調(diào)研的情況，在保羅·赫塞博士情境領(lǐng)導(dǎo)的核心原理基礎(chǔ)上，有效結(jié)合美國亞瑟潛能管理中心對員工的潛能評價、崗位配置與潛能績效管理技術(shù)，開發(fā)設(shè)計此次培訓(xùn)課程，課程通過對領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為的探討，對與領(lǐng)導(dǎo)行為有關(guān)的情境因素所產(chǎn)生的潛在領(lǐng)導(dǎo)效力影響進(jìn)行分析，幫助學(xué)員掌握診斷評估部屬在不同發(fā)展階段的需求；輕松自在的合理運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。通過本次培訓(xùn)的安排，幫助學(xué)員在管理能力進(jìn)行了有效的實戰(zhàn)性提升。