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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 公司動態(tài) 河北某大型進出口商貿集團《目標與計劃管理》的課程圓滿結束
河北某大型進出口商貿集團在于2019年2月26日迎來了《目標與計劃管理》的課程學習。
2019年年初，目標的制定與分解，工具與方法的掌握，對于學員來說尤為重要。課程以系統(tǒng)學習目標管理實戰(zhàn)流程；通過課堂講解和課堂實戰(zhàn)，掌握目標任務分解、推動和評估的流程和方法；通過基于工作崗位的實戰(zhàn)模擬演練，使大家掌握目標任務分解與推動技巧。
本次課程特邀漢邦資深講師，清華大學繼教學院特聘講師，UIBE國際商學院 MPAccc 校外導師，有著多年大型國企集團、民企集團、外資集團公司的人力資源管理和綜合管理實踐經(jīng)驗的鄧老師作為主講老師。
課程屬于實戰(zhàn)課程，重點在于學員的演練與解決問題，鄧老師開場先通過實際調研問題的方式，使課程更加貼近學員實際工作，并且讓學員帶著問題去學習效果才是最大化的。
課程從：目標管理是什么、目標的設定與分解、目標管理的措施、目標成果的考核四個維度展開。
首先明確：目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的的一種管理方法，并點明目標管理的實施步驟。
課程中三個互動實戰(zhàn)環(huán)節(jié)，分別為：設置公司級201x年目標，設置部門級目標的關鍵措施，設置崗位級目標；并在過程中運用SWOT分析法、SMART原則等，學員展開了激烈的討論與行動。由小組進行分享其余學員進行“拍磚”產(chǎn)生思維的碰撞，最后老師會進行總結與點評。
從大家喜悅的表情，滿滿的感悟分享以及課間不斷的和鄧老師進行請教交流當中，能夠感受到大家都是收獲滿滿，意猶未盡。
課程的結尾鄧老師結合實際工作，把大家2019年規(guī)劃的5個目標作為課后作業(yè)，使課程和工作更加有效的相結合。
一天的課程結束了，各位學員不僅學到了：swot分析法、目標制定的10個步驟、目標管理5要素等多個工具方法，更是對2019年的目標制定、分解如何做到更加具體，更好的完成充滿有信心。
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