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當(dāng)前位置：首頁 > 漢邦課程 > 公司動態(tài) 某世界五百強重慶分公司《自我認知與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》課程圓滿結(jié)束
如何正確的認知職場中的自己?
我的職業(yè)性格、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、溝通習(xí)慣、知識結(jié)構(gòu)、思維模式、情緒駕馭，以上這些選項從不同的維度來幫助我們認知自己，將這些維度相加起來，可以更加精準(zhǔn)的看清自己當(dāng)下的領(lǐng)導(dǎo)力水平。通過關(guān)注內(nèi)省與反思個人性格與信念所帶來的益處，就是認知改善以后帶給行為的改變以及行為的表率作用和自律效果，而這恰恰是領(lǐng)導(dǎo)力提升的一個關(guān)鍵因素。我們不反對學(xué)習(xí)管理技能和技巧，但是只學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)之“術(shù)”，只追求表層的東西勢力不持續(xù)不深入或者說根基不穩(wěn)。所以我們強調(diào)自我認知，注入驅(qū)使行為的信念和價值觀。通過個人的自我認知不斷完善，知道自己是什么人格，是什么領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，知道自己的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢和弱勢。明白想要發(fā)揮下屬的優(yōu)勢就得先承認別人的"長處”也許正是自己的“短處”，要想承認自己的“短處”先得認識到自己的短處，認識到自己短處會給團隊會給企業(yè)帶來哪些影響。清晰的了解了這些接下來再學(xué)習(xí)如何規(guī)避和調(diào)整自己才可以將學(xué)習(xí)到的領(lǐng)導(dǎo)技能技巧有效的發(fā)揮出來，進而創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)力績效。
本次課程通過案例分析和教練對話等形式，讓學(xué)員結(jié)合自身工作情況，在學(xué)習(xí)中思考對現(xiàn)行的管理方式的優(yōu)化改進，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力水平。通過一天課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參訓(xùn)學(xué)員表示受益匪淺，引發(fā)了大家對企業(yè)處于變革期如何更好的調(diào)整自身適應(yīng)環(huán)境以及如何做好團隊管理的思索。學(xué)員們表示在下一步的工作中，將努力把培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化到實際工作中，提升自我并帶動團隊成員打造高績效組織，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。下一步漢邦咨詢將根據(jù)客戶集團人力資源部的實際反饋情況及繼續(xù)根據(jù)目前集團各層級管理人員的特點制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，提供有效的培訓(xùn)資源，不斷提升各級管理人員管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力水平。
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