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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 咨詢動態(tài) 某大型不銹鋼集團引入阿米巴經營機制公司整體工資每月節(jié)省85萬
企業(yè)簡介：
某大型不銹鋼有限公司創(chuàng)建于1997年10月，公司員工300多人，占地面積150畝，建筑面積25000平方米。坐落于杭州灣跨海大橋南岸，東距寧波、西接杭州、北臨上海，地處長江三角洲經濟圈的中心地帶。投資6000多萬元，系民營股份制企業(yè)。產品廣泛用于不銹鋼制管、各種制品行業(yè)，年產量已達到5萬余噸，是寧波地區(qū)的大中型骨干企業(yè)。
主營業(yè)務：201不銹鋼帶，201熱軋帶
經營模式： 生產型
成立年份：1997年
實施方案：
1. 漢邦阿米巴經營咨詢項目小組進行前期診斷調研，具體了解企業(yè)經營現狀、核心優(yōu)勢。
2. 漢邦阿米巴經營咨詢項目小組通過現場所了解情況，迅速針對企業(yè)問題進行方案制定，成立阿米巴經營推行項目小組，明確項目組成員及職責分工；根據阿米巴經營推行計劃，有序展開輔導活動。
3.漢邦阿米巴經營咨詢項目小組進駐企業(yè)，根據推行方案，通過以下五個模塊進行，層層推進，保證落地效果：
項目成果：
1.2015年6月開始學習阿米巴，8月份開始導入；導入前月生產量9千噸316人，導入后月生產量14千噸195人；員工個體工資上漲35%，公司整體工資每月節(jié)省85萬。
2.全體員工的經營意識大幅提高，懂得如何開源節(jié)流，自主經營。
項目落地：
3.1 經營理念的導入，使得高層理念達成一致，堅定推行的意志。打通中高層對阿米巴經營哲學的理解，并能認識達成一致。
3.2 組織劃分。根據該企業(yè)的特點進行事業(yè)部劃分，各事業(yè)部均獨立核算且進行內部交易。
3.3 構建阿米巴報表。每個事業(yè)部都有自己的阿米巴報表，能直接體現出這個事業(yè)部的經營利潤。
3.4 厘清權責利。即把每個事業(yè)部的權責分配下去，哪些有申請權、哪些有審批權，以及超出預算之后 的審批權限都做出解釋，每個人明確了解各自的權責利，放權下去，激發(fā)員工工作積極性。
3.5 內部交易與獨立核算。內部交易的前提，一是劃分清楚組織，二要把所有的物料、服務、產品在各個環(huán)節(jié)進行區(qū)分，進行組織間結算價格的核定。
3.6 評價和激勵機制。通過清晰化的經營報表，將員工經營利潤和稱能力成長展現出來，在這個基礎上引入激勵機制，將員工的貢獻度可視化，“能者上庸者下”，激勵機制激發(fā)人心。
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