-
漢邦課程
-
漢邦服務(wù)
-
顧問團隊
-
解決方案
-
漢邦新聞
-
走進漢邦
漢邦課程
漢邦服務(wù)
顧問團隊
解決方案
漢邦新聞
走進漢邦
4000399151
咨 詢
電 話
當(dāng)前位置：首頁 > 漢邦課程 > 公司動態(tài) 杭州某世界500強集團《華為人才賦能》課程圓滿結(jié)束
人力資源管理大師加里·德斯勒曾經(jīng)說過，企業(yè)人力資源部門必須探索的一件事,就是怎樣讓人力資源更有價值。這也是任正非在人才管理方面最為重視的一點。任正非認為，要放大人力資源的價值，員工的主動成長和企業(yè)的循環(huán)賦能都是不可或缺的環(huán)節(jié)，應(yīng)該采取自我開發(fā)與教育開發(fā)相結(jié)合的開發(fā)形式。因此，任正非提出，華為要通過干部選拔制選拔出優(yōu)秀人才，并對他們循環(huán)賦能。
華為是如何強化員工對自己的成長負責(zé)這種意識的？
干部選拔制和干部培養(yǎng)制有什么區(qū)別，華為為何采用干部選拔制？
怎樣保證對選拔上來的人才進行持續(xù)性的賦能活動？
2021年4月27日杭州某世界500強集團特邀漢邦咨詢何老師為員工講授《華為人才賦能》課程。
內(nèi)訓(xùn)課程