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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 生產(chǎn)管理 六西格瑪
【課程背景】
六西格瑪管理是獲得和保持企業(yè)在經(jīng)營上的成功并將其經(jīng)營業(yè)績最大化的綜合管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略。是使企業(yè)獲得快速增長的經(jīng)營方式。
到2001年底全球500強中有超過100家的跨國公司運用這一管理體系，中國本土企業(yè)是在2002年左右開始運用六西格瑪，這一批企業(yè)包括中遠、哈飛、寶鋼、春蘭、海南航空、澳柯瑪、上海煙草等，越來越多的中國企業(yè)也已經(jīng)或打算引入六西格瑪管理。
【課程目標】
1、全面建立六西格瑪?shù)乃季S模式；
2、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論以及精益生產(chǎn)的原則；
3、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、KAIZEN、IE等；
4、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目。
【課程對象】
總經(jīng)理、總監(jiān)、質(zhì)量管理部門主要決策人、高級工程技術(shù)經(jīng)理及與質(zhì)量、生產(chǎn)、工程相關(guān)的高級管理人員。
【培訓方式】
注重實用，實戰(zhàn)！理論講解-；實用案例分析；分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論。
【課程時長】
2-3天
【課程大綱】
（詳情請與漢邦課程顧問聯(lián)系）
內(nèi)訓課程