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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 中高層類 向西點學(xué)習(xí)：總裁執(zhí)行模式
【課程背景】
第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球500強中，從美國西點軍校畢業(yè)出來的董事長有1000多位，副董事長有2000多位，總經(jīng)理或者董事這一級的人才則高達5000多位。 世界上也許沒有任何一家商學(xué)院能夠培養(yǎng)出這么多的商業(yè)領(lǐng)袖！為什么不是商學(xué)院培養(yǎng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，而是西點軍校呢？
“我在西點只待了兩個小時，但一下子就把我兩年來思考的問題解決了!如果說90年代萬科以SONY、新鴻基為學(xué)習(xí)的榜樣，那么新的世紀，從2003開始，萬科在經(jīng)營管理方面追求的目標就是西點模式。所謂西點模式，簡單來說就是斯巴達（嚴格治理軍隊）＋雅典（藝術(shù)、靈活）：嚴格紀律下的藝術(shù)。萬科一直強調(diào)企業(yè)文化、人文情懷，但缺少像斯巴達那樣的東西。西點的成員不僅在軍隊上非常優(yōu)秀，在美國商界也非常受歡迎?！啊f科董事長王石在《魯豫有約》中的談話
美國現(xiàn)代管理學(xué)之父彼德·德魯克以及通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇曾被問及同一個問題：在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者方面，誰做得最好？他們的答案既不是哈佛商學(xué)院、也不是通用電氣，而是西點軍校！
【課程時長】
2天
【課程大綱】
?。ㄔ斍檎埮c漢邦課程顧問聯(lián)系）
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