-
漢邦課程
-
漢邦服務(wù)
-
顧問團(tuán)隊(duì)
-
解決方案
-
漢邦新聞
-
走進(jìn)漢邦
漢邦課程
漢邦服務(wù)
顧問團(tuán)隊(duì)
解決方案
漢邦新聞
走進(jìn)漢邦
4000399151
咨 詢
電 話
當(dāng)前位置：首頁 > 漢邦課程 > 人力資源 崗位測(cè)評(píng)的技術(shù)與方法
【課程目的】
20世紀(jì)后期以來，薪酬管理的公平性一直是人力資源管理最為關(guān)注的問題之一。中國(guó)入世后，如何解決薪酬管理的公平性問題在各類組織中尤為迫切，因而把對(duì)崗位評(píng)價(jià)的研究推上了重要的議事日程。崗位評(píng)價(jià)是組織對(duì)各職位價(jià)值貢獻(xiàn)大小進(jìn)行評(píng)價(jià)的一種方法，其主要目的是解決不同崗位之間相對(duì)價(jià)值的比較問題。崗位評(píng)價(jià)方法主要有排序法、分類法、因素比較法、積點(diǎn)評(píng)分法、海氏法。其中積點(diǎn)評(píng)分法是目前國(guó)外公司中應(yīng)用最普遍的一種量化的崗位評(píng)價(jià)方法，在開展崗位評(píng)價(jià)的組織中有一半以上采用的都是積點(diǎn)評(píng)分法。它包括確定組織中的報(bào)酬要素，將各報(bào)酬要素分成不同等級(jí)，將每一等級(jí)賦分，然后將需要評(píng)價(jià)的工作與各項(xiàng)報(bào)酬要素進(jìn)行對(duì)比，確定職位在各項(xiàng)報(bào)酬要素上的得分，將各職位的總分進(jìn)行比較，最后形成需要評(píng)價(jià)的職位的相對(duì)價(jià)值體系。
目前，在我國(guó)大多數(shù)組織實(shí)行以崗位工資為主的薪酬模式中，如何科學(xué)、客觀、精確地測(cè)評(píng)崗位的相對(duì)價(jià)值對(duì)實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部平尤為重要。因而加強(qiáng)對(duì)基于積點(diǎn)評(píng)分法的崗位評(píng)價(jià)量化方法與技術(shù)的研究對(duì)組織制定合理、公平的薪酬體系有著重要意義。
【培訓(xùn)用時(shí)】
2天
【課程大綱】
（詳情請(qǐng)與漢邦課程顧問聯(lián)系）
內(nèi)訓(xùn)課程