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項(xiàng)目背景

        該公司是一家專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)保移動(dòng)房屋于一體的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)商。產(chǎn)品涵蓋了包括保安崗?fù)?、收費(fèi)崗?fù)?、城市?bào)刊亭、移動(dòng)警務(wù)室、景區(qū)售賣(mài)亭、環(huán)保移動(dòng)廁所、環(huán)保移動(dòng)宿營(yíng)房、木制別墅等景區(qū)環(huán)保移動(dòng)房屋系列產(chǎn)品。按照“立足天津，面向三北，服務(wù)全國(guó)”的戰(zhàn)略理念，在國(guó)內(nèi)設(shè)立了數(shù)十家經(jīng)銷(xiāo)商，營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)，在國(guó)外也擁有廣泛的銷(xiāo)售渠道。

        隨著公司的擴(kuò)大、人員規(guī)模的增長(zhǎng)，企業(yè)出現(xiàn)了管理新問(wèn)題，管理層正承受著前所未有的壓力：如管理者在工作中力不從心，員工工作熱情不高，管理效益出不來(lái)，管理者對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通不暢導(dǎo)致員工凝聚力下降、人才流失等問(wèn)題。而且由于許多管理干部并不是學(xué)管理出身，而是因工作出色，由專(zhuān)業(yè)骨干提拔到管理崗位上來(lái)，因此常常沿襲做員工時(shí)的思維模式和處事方法。對(duì)于管理尤其對(duì)90后員工的管理，他們依靠的是零散的經(jīng)驗(yàn)和本能的直覺(jué)，沒(méi)有掌握科學(xué)的方法和技能，更沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)化地思考和梳理。

        該企業(yè)管理者意識(shí)到企業(yè)需要通過(guò)不斷的吸收外面的新鮮血液，利用培訓(xùn)的方式讓自己的管理思路能跟上現(xiàn)代化的進(jìn)程，希望借助相應(yīng)的培訓(xùn)改進(jìn)原先不足之處，利用先進(jìn)的管理理念來(lái)引導(dǎo)員工為公司帶來(lái)更大的價(jià)值。

        本次培訓(xùn)為天津漢邦管理咨詢(xún)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：漢邦咨詢(xún)）根據(jù)，旨在幫助企業(yè)管理者更好的理解80、90后員工特點(diǎn)，了解自己管理職務(wù)之全貌，以提升管理能力與執(zhí)行意識(shí)、善盡職責(zé),以發(fā)揮績(jī)效；同時(shí)提高與檢視自我在管理思路及行為習(xí)慣上的盲點(diǎn)，提升強(qiáng)化與提升整體工作質(zhì)量與生產(chǎn)力。打破舊思維框限，讓心智模式轉(zhuǎn)化為管理高度，培養(yǎng)主動(dòng)積極、快速產(chǎn)出的高競(jìng)爭(zhēng)力人才與團(tuán)隊(duì)，打造高效率與高效能的企業(yè)組織，邁向成功的未來(lái)之路。

項(xiàng)目目標(biāo)

1.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才溝通與帶領(lǐng)的技巧與心態(tài)

2.學(xué)會(huì)洞悉人的深層心理需求與科學(xué)激勵(lì)方法，提升管理效能；

3.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通與協(xié)作；

4.掌握塑造員工積極心態(tài)的具體措施！

項(xiàng)目講師介紹

【現(xiàn)   任】                                                                            

天津漢邦企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司資深講師

天津財(cái)經(jīng)大學(xué)            MBA客座教授

魯迅美術(shù)學(xué)院            客座教授

天創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司    高級(jí)咨詢(xún)師

光華管理咨詢(xún)有限公司    高級(jí)咨詢(xún)師

浩鼎永隆集團(tuán)            常務(wù)副總裁

【工作經(jīng)歷】

上海希潤(rùn)投資集團(tuán)            總   裁

新疆天海綠洲集團(tuán)            營(yíng)銷(xiāo)副總裁

天津鴻發(fā)投資集團(tuán)            常務(wù)副總裁

天津麥購(gòu)商貿(mào)集團(tuán)            董事總經(jīng)理

頂新國(guó)際集團(tuán)                集團(tuán)高管

        張老師是一位具備豐富理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、既有多年跨國(guó)公司高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)又有民營(yíng)、本土企業(yè)創(chuàng)建、整培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)高級(jí)高級(jí)管理顧問(wèn)。

        在培訓(xùn)中不僅能利用生動(dòng)的案例、故事把理念、技巧深入淺出的講解清楚，還能把自己在具體管理工作中的心得毫無(wú)保留地傳授給學(xué)員，用心、用真情去教導(dǎo)學(xué)員。加之淵博的多行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、幽默利落的活潑的授課風(fēng)格，極受客戶(hù)歡迎既肯定。

        張老師在從事企業(yè)管理過(guò)程中有過(guò)大量的成功案例，在培訓(xùn)中能充分結(jié)合授課內(nèi)容與學(xué)員共享。

項(xiàng)目總結(jié)

        “團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)營(yíng)修煉”項(xiàng)目課程共計(jì)一天，擔(dān)任此次課程的主講老師是授課經(jīng)驗(yàn)豐富的張老師，張老師多年從事企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與咨詢(xún)工作，服務(wù)過(guò)上百家企業(yè)，有著豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。

        開(kāi)課前一周的時(shí)間，漢邦對(duì)部分學(xué)員進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)研，結(jié)合與客戶(hù)咨詢(xún)領(lǐng)導(dǎo)的座談，為本次課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)提供了真實(shí)、可靠的案例。在此次課程中張老師將案例融入課程，基本達(dá)到了大部分學(xué)員的滿(mǎn)意，但是由于雙方是初次合作，時(shí)間緊，需要了解的內(nèi)容多，老師準(zhǔn)備時(shí)間短，課程時(shí)間有限等原因，本次課程在貼近企業(yè)，解決亟待解決的問(wèn)題等方面仍有改善空間，我們會(huì)繼續(xù)努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)?？傊敬闻嘤?xùn)為今后雙方的合作奠定了良好的基礎(chǔ)。

        在此我們由衷的感謝主辦方的密切配合和大力支持，感謝學(xué)員的認(rèn)真學(xué)習(xí)態(tài)度和求學(xué)精神。希望學(xué)員在日后工作中將課程中所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際管理中，漢邦團(tuán)隊(duì)將會(huì)持續(xù)跟進(jìn)、追蹤。漢邦咨詢(xún)會(huì)不斷不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，期待今后雙方有更多的合作機(jī)會(huì)，讓我們一起學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)！

培訓(xùn)掠影